Gerenciamento de projetos no comércio de livros na Rússia: barreiras e perspectivas de desenvolvimento
Palavras-chave:
Gerenciamento de projetos, negócios de livros, indústria de livros, atividade de projeto, sistema de gerenciamento de projetos, escritório de projetos.Resumo
O desenvolvimento da indústria de livros vendidos é uma das fontes para o desenvolvimento da nova economia - a economia do conhecimento. No entanto, nas condições russas modernas de alta incerteza de crise, a indústria de livros experimenta sérias dificuldades, e a rede russa de venda de livros está declinando a cada ano. Uma das medidas anti-crise para as empresas de venda de livros é a descoberta de algumas maneiras de melhorar o gerenciamento de projetos em uma empresa. O objetivo do artigo é identificar as principais barreiras para a implementação do gerenciamento de projetos nas empresas da indústria de vendas de livros na Rússia, bem como determinar as perspectivas de desenvolvimento de um sistema de gerenciamento de projetos nessa área. A base empírica consiste nos resultados do estudo realizado em 2018 nas empresas das modernas livrarias russas de uso geral da indústria de venda de livros.
Com base na pesquisa realizada, eles identificaram os principais problemas que as empresas russas de venda de livros enfrentam quando implementam o gerenciamento de projetos: uma formalização insuficiente dos processos de gerenciamento de projetos; a incerteza do status do gerente de projetos causada pela falta de poderes reais; a falta de sistema de motivação dos participantes nas atividades do projeto com base nos resultados de uma avaliação de desempenho do funcionário; baixo nível de gerenciamento de comunicação e falta de uma interface de interação clara entre várias unidades funcionais e grupos, etc. Para minimizar a probabilidade de problemas identificados durante a implementação do projeto, uma atenção especial deve ser dada à organização de um sistema de gestão formalizado (a criação dos escritórios do projeto), levando em conta os interesses de todos os participantes do projeto, definir claramente a estrutura organizacional e alinhar procedimentos de gestão, e usar metodologia reconhecida - padrões de gerenciamento de projetos que facilitarão a formação de uma equipe focada em um resultado particular.
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