La gestión de proyectos en el comercio de libros en Rusia: barreras y perspectivas de desarrollo
Palabras clave:
Gestión de proyectos, negocio de libros, industria del libro, actividad de proyectos, sistema de gestión de proyectos, oficina de proyectosResumen
El desarrollo de la industria de la venta de libros es una de las fuentes para el desarrollo de nuevas economías: la economía del conocimiento. Sin embargo, en las condiciones modernas rusas de alta incertidumbre de crisis, la industria del libro experimenta serias dificultades, y la red rusa de venta de libros disminuye cada año. Una de las medidas contra la crisis para las empresas vendedoras de libros es encontrar algunas formas de mejorar la gestión de proyectos en una empresa. El propósito del artículo es identificar las barreras clave para la implementación de la gestión de proyectos en las empresas de la industria de venta de libros en Rusia, así como determinar las perspectivas de desarrollo de un sistema de gestión de proyectos en esta área. La base empírica consiste en resultados de estudios realizados en 2018 en las empresas de las modernas librerías de propósito general rusas de la industria de la venta de libros.
Sobre la base de la investigación realizada, identificaron los principales problemas que enfrentan las empresas rusas de venta de libros cuando implementan la gestión de proyectos: una formalización insuficiente de los procesos de gestión de proyectos; la incertidumbre del estatus de gerente de proyecto causada por la falta de poderes reales; la falta de un sistema de motivación de los participantes en las actividades del proyecto basado en los resultados de la nivel de gestión de la comunicación y la falta de una interfaz de interacción clara entre varias unidades funcionales y grupos, etc. Para minimizar la probabilidad de problemas identificados durante la implementación del proyecto, se debe prestar especial atención a la organización de un sistema de gestión formalizado (la creación de las oficinas de proyectos), teniendo en cuenta los intereses de todos los participantes del proyecto, definen claramente la estructura organizativa y alinean los procedimientos de gestión, y utilizan una metodología reconocida: normas de gestión de proyectos que facilitarán la formación de un equipo centrado en un resultado particular.
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