Desarrollo del mecanismo de formación de capacidades adicionales del equipo de diseño de red como base de las ventajas competitivas de las empresas de TI

Resumen

En este artículo se muestra la importancia de crear equipos de diseño de red para mejorar la gestión de proyectos. Se ha identificado el objetivo y la tarea del estudio de crear un mecanismo para la creación de nuevas capacidades de los equipos de proyectos en red para aumentar las ventajas competitivas. Se presentan los resultados de los experimentos realizados por Jonathan Cummings y Carol Fletcher tras observar el trabajo de varias estructuras de diseño exitosas y fallidas en el contexto de la creación de nuevos productos, la comunicación con los clientes y el trabajo para aumentar los indicadores operativos. Los resultados del experimento revelaron las ventajas y desventajas de las estructuras de diseño de red y permitieron formar los requisitos para un sistema de gestión de proyectos ideal. Los resultados de los experimentos determinan las capacidades adicionales de los equipos de diseño de red, que forman las ventajas competitivas de las empresas de TI. Estas características se presentan como un recurso externo e interno del equipo de diseño de red. Se ha desarrollado un esquema de respuesta de la estructura de red a los impactos externos. Este esquema en el futuro hará posible determinar las ventajas competitivas de las estructuras de diseño de red mediante la creación de nuevas competencias. La respuesta de los equipos de proyectos convencionales y de red a la necesidad de nuevas competencias también se refleja en este artículo. Asimismo, se proporciona un mecanismo para compensar las deficiencias detectadas y crear más capacidad para las estructuras de diseño de red. Se ha elaborado un marco de referencia para los vínculos causales entre los procesos y los subsistemas que constituyen un mecanismo para aumentar la competitividad mediante un enfoque basado en la red.