Presupuestación integrada en empresas agrícolas: funcionalidad y toma de decisiones de gestión
Palabras clave:
Presupuesto, gestión, contabilidad, presupuesto integral.Resumen
En la agricultura, los temas de optimización de costos y conservación de recursos juegan un papel importante tanto en establecer una contabilidad correcta y efectiva y en administrar el negocio agrícola como en tomar decisiones estratégicas, oportunas y enfocadas en el manejo. Actualmente, cada vez más empresas agrícolas se esfuerzan por justificar el objetivo a largo plazo de desarrollar su negocio agrícola. Este hecho forma en gran medida la relevancia del presupuesto en el marco del estado actual de la economía, que se encuentra en un estado estancado. El objetivo del estudio fue el desarrollo de métodos de presupuesto para empresas agrícolas como una herramienta de contabilidad y análisis en la gestión de sus actividades. Hoy en día, el presupuesto es uno de los elementos importantes de los conceptos de gestión de empresas agrícolas. La presupuestación con un enfoque integrado como parte de la elaboración de presupuestos estratégicos en la agricultura debe tomar una posición de liderazgo, ya que se realizan cálculos matemáticos, se realiza un análisis de mercado teniendo en cuenta todas las características de la gestión contable y la contabilidad financiera y la gestión empresarial. En el proceso de investigación, se aplicaron métodos generales científicos y especiales: análisis, síntesis, abstracción, modelado, métodos de sistematización y generalización de los resultados. Los objetivos del estudio fueron evaluar el papel del presupuesto en las empresas agrícolas; fundamentación de la funcionalidad del presupuesto integrado; determinación de las etapas y tipos de decisiones económicas de presupuestación integrada; Desarrollo de un modelo conceptual para evaluar el nivel de riesgo de las alternativas de presupuesto estratégico. De acuerdo con las metas y objetivos, se fundamenta la funcionalidad del presupuesto, se determinan las etapas y los tipos de soluciones económicas para las empresas agrícolas. Se ha desarrollado un modelo conceptual para evaluar el nivel de riesgo de las alternativas presupuestarias estratégicas en la agricultura. Las actividades propuestas ayudarán a las organizaciones agrícolas a llevar a cabo actividades en su totalidad, teniendo en cuenta el presupuesto preliminar y competente, así como las alternativas presupuestarias.
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